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管理员
1.货源稳定,有优势。有市场需求,且竞争适当。 2.做小而美的细分的产品,商城占比小的,不和大店竞争。 3.非标品好于标品。 4.最好做有复购的产品。 5.做品牌集中度低的产品。没有品牌的品类会更好一些。 6.关注新产品和新的需求。(需求从哪来:关注市场的变化 关注人的变化)旧产品+新需求(创意)=新产品 7.投资低,售后相对简单的产品。 8.有小量批发需求和工业用品利润会高一些。 9.如果有条件,可以做销售资质的产品,如图书,药品,食品。
1.成本定价法:生产成本+扣点+仓储成本+人工成本+利润+营销成本=(总成本)+利润(30%+)=销售价格 (其中电商的利润一般在30%+左右,具体产品具体分析) 2.竞品定价法: 竞争对手价格+(X)=销售价格 (在我们的生产成本与竞争对手持平的情况下,X可以是正数也可以是负数,与竞争对手价格类似的定价一般也不会错) 3.人群定价法: 高端人群 高端定价:把利润拉高,不是比同行贵几块钱,是比同行高几个人群价格带。 低端人群:极致性价比(微利或微亏),获取客户,做大复购,做长期成交。比较适合工厂。 4.黄金定价公式:(价格段最高价格—最低价格)*0.618+最低价格=最优价格
3.人群定价法: 高端人群 高端定价:把利润拉高,不是比同行贵几块钱,是比同行高几个人群价格带。
低端人群:极致性价比(微利或微亏),获取客户,做大复购,做长期成交。比较适合工厂。
4.黄金定价公式:(价格段最高价格—最低价格)*0.618+最低价格=最优价格
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